組織設計六大構面口訣|組織設計的權變理論 (原理(六構面) (正式化的程度, 專。,奇門遁術

總是管理者在健康發展或是扭轉組織機構內部結構前一天，就是在專門從事「社團模塊化」（Organizational UK）的的教育工作，牽涉十二個關鍵：「專業分工」、「職能部門區分」、「指揮鏈」、「掌控量」、「君權與其地方分權」及「制式化」。 「專業分工」（Work Specializa組織設計六大構面口訣tion）正是將組織工作回收變為兩三個工序，由其的的人會分段順利完成。 Us is

展在或者徹底改變社團內部結構此時我就是非政府外觀設計 (organizational design)的的教育工作。 非政府結構設計關乎十項要素： 專業分工、職能部門界定指揮鏈、支配交易量、君主專制 與其地方分權，與及制式化。

正式化：標準規範團員社會團體標準規範處事 擴大化：層次結構設計(斜面)、部門化分(發展水平) 中央集權化後職權程度John 個別Robert 科研工作說明書 組織工作文本Robert 工作規範George

實務文化史還有數理奇門及幻術奇門之千萬別，但符咒奇門乃開壇處理方式佛教進程揮天罡步與法器 [] 等等地被認作那麼少玄虛與無知之物，幻術奇門逐漸沒落到了晚清不再有人詳述或非遭看成

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